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陜西鋅業(yè)有限公司、漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司召開2020年第一次兩鋅經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會議
來源: 陜西鋅業(yè)有限公司    日期:2020-01-17    點(diǎn)擊:2113    屬于:企業(yè)新聞

     2020年1月12日上午,在陜西鋅業(yè)公司本部召開了2020年第一次“兩個鋅業(yè)”經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會議。有色集團(tuán)第一巡察組組長周明科,兩個鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學(xué)斌,漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民,副總經(jīng)理李永、王瑜,紀(jì)委書記張海潮,陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東,副總經(jīng)理劉進(jìn)瓊、劉成宗、張健康、潘俊強(qiáng),總會計(jì)師賈增運(yùn)及兩個鋅業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人,共計(jì)40人參加會議。會議由王正民主持。
 

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    會議對兩個鋅業(yè)2019年四季度及全年生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、原料采購、輔材采購及銷售情況進(jìn)行了全方位對標(biāo),對兩鋅對標(biāo)活動開展前后、2019年預(yù)算執(zhí)行情況、2020年預(yù)算進(jìn)行了對標(biāo)分析,與會人員積極開展討論,對各自存在的不足和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了意見、建議。

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    會議認(rèn)為,自2018年開展兩鋅經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會議以來,除兩鋅在工藝要求、采購區(qū)域、采購數(shù)量方面要求不同,導(dǎo)致指標(biāo)略有差異外,大部分的指標(biāo)趨向統(tǒng)一、總體向好。在原料及備品備件采購方面,兩鋅做到信息資源共享,質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、采購加工費(fèi)、合同條款等基本一致,同聲共氣應(yīng)對市場,為兩鋅的采購工作在市場價(jià)格方面取得了一定的話語權(quán)。在產(chǎn)品銷售方面,制定了統(tǒng)銷方案,就長單銷售和倉儲物流進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一公開招標(biāo),取得了較好的效果,大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益。在兩鋅聯(lián)動方面,市場信息、銷售策略交流暢通,通過互通有無,信息共享,優(yōu)先內(nèi)部采購,實(shí)現(xiàn)了雙方效益最大化。

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     何學(xué)斌在總結(jié)講話中指出,兩家鋅業(yè)每季度召開一次兩鋅經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)會,通過理念共享、制度交流、指標(biāo)對比、案例借鑒、分析評估等方式展開交流,針對性強(qiáng),內(nèi)容務(wù)實(shí),對兩家鋅業(yè)補(bǔ)短板、促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共建共享、融合發(fā)展具有重要意義。
何學(xué)斌指出,兩鋅對標(biāo)合作共識廣泛、潛力巨大、前景廣闊,對進(jìn)一步推進(jìn)兩個鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和兩鋅融合工作提出4點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)班子能力建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。自覺提高政治站位,堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”、樹牢“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”。自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦,做到真學(xué)真信真用,把理論武裝轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)際行動。認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),模范遵守八項(xiàng)規(guī)定,深入糾正四風(fēng),筑牢思想道德防線。二是認(rèn)清新形勢,瞄準(zhǔn)大目標(biāo),全力完成2020年工作任務(wù)。兩家鋅業(yè)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展趨勢、激活蟄伏潛能、追求高質(zhì)量高效率發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的必然要求。完成全年工作要想明白、弄清楚、做到位,牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)。三是全面落實(shí)會議決定,加快對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)定不移的執(zhí)行兩家鋅業(yè)及兩鋅融合領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,形成常態(tài)化、固定化、制度化的工作方式,著力提高對標(biāo)質(zhì)量和工作水平。四是以全面預(yù)算管理為指導(dǎo),全面提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)競爭能力,全力保障既定目標(biāo)的有效落實(shí)。漢中鋅業(yè)要以打贏“扭虧增盈決戰(zhàn)年”為突破口,核心要抓好“一退出、二合作、三承包”工作,實(shí)現(xiàn)三年脫困計(jì)劃;陜西鋅業(yè)要以“項(xiàng)目建設(shè)年”為抓手,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率突破性發(fā)展。

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